大型商场、mall、超市等的POS收单服务提供商大致有如下几类：

1、各大银行系（包括各家银行POS专业化服务机构）。

银联商务）

3、有POS收单牌照的第三方支付

4、有资源、有能力整合以上各种资源的集成厂商。

例如MIS系统服务提供商搞定了某家商场，由他牵头，收单牌照用张三家的，银行通道用李四家的，POS机具用王五家的。

说到商超等的POS收单，不单纯只是能刷银联卡，把钱收上来的问题，有如下一些因素需要考虑：

1、能够与收银系统、ERP系统（或进销存系统）、财务系统等业务系统整合。

商场、mall好点，大多不需要与后端的ERP等业务系统整合。此类场所，一般由独立的商户出租，不需要统一的进销存管理，只需要提供统一的收单服务即可。

但对于家乐福、沃尔玛、麦德龙这样的超市连锁而言，如果不与业务系统整合，资金流、信息流（本质也涉及物流）无法关联上，那运营成本、运营效率必然大打折扣，业务基本上无法玩。

针对此类需求有专门提供此类综合服务的厂商，一般叫MIS-POS系统。

整合也很难）。而这也是一些第三方支付公司杀入这个行业的噱头之一（一方面看中其交易量，一方面商超等算是优质商户）。

2、整体的投入费用及收益

要选型一种收单方案，对商超等管理人员肯定要关心如下几大块费用：

a、收单费率

b、设备费用：交换机、路由器、收银机、MIS-POS系统、专线/VPN、无线设备、密码键盘、打印机等等新采购还是能够利旧。设备费用谁来承担，是租用还是购买（有很多是收单方购买并出租）。

c、实施费用：由于涉及诸多改造，实施费用、实施周期以及期间带来的影响都需要重点考虑。

d、培训成本：一堆收银员，好不容易习惯了老的设备，换一种新收单方式后，能够适应、其中包含的各种成本。

e、维护成本：传统POS在网络并发、可靠性、日常运维等方面相对成熟，而新的收单方式引入，维护成本又多高。

相对大众化的方案，因此整体投入费用上肯定高过传统POS收单。

从收益角度而言，传统POS投入相对透明，费用肯定相对低。

就取决于一家公司的经营理念、创新意识、竞争策略、短期/中期/长期战略等因素。