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乐刷pos机天下周晔：三年后拥有1000万POS才是支付界老大 大河财富：今

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周晔：2011年的5月，乐刷pos机成为国内首批获央行第三方支付牌照的企业当时，我曾说“中国支付行业由此将迎来黄金10年之所以这样判断，是国内诞生第三方支付牌照前，支付市场(分为线上支付与线下支付)已客观存在了20多年。

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1986年，中国出现第一台民用POS机 (线下支付)时至2010年，全国也不足400万台相较之下，美国市场同期却有2000万台中国的国土面积与美国接近，有5000多万家注册企业， 却不得不严重依赖于银行转账或现金支付。

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行已为200多家支付机构颁发了牌照这些机构，会迅速成为服务国内实体经济、小微企业的鲜活生命力。

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大河财富：互联网金融与服务小微企业，从何找到抓手?周晔：支付行业是互联网金融领域一

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目前我们要尽可能地满足更多小微企业，满足他们最基础需求河南是全国物流枢纽，有其鲜明的产业特色我们愿意为河南提供量身定制的产品第三方支付与银行，是敌是友?POS机市场何为大治方向?大河财富：今年以来，河南POS机市场竞争空前激烈。

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无论是银行系与第三方支付公司之间，还是两大阵营内部，均出现了“逐街扫楼式博弈银行系与第三方支付公司是天敌吗?周晔：恰恰相反，双方的合作远大于竞争第三方支付公司要明晰自身角色定位：依托互联网平台提供服务的渠道商。

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因为，你为市场提供的产品或服务，其制造主体是银行、基金公司、证券或信托公司就比如POS机市场，银行是发卡行，是渠道商的衣食父母大河财富：您怎么看待两个阵营竞争产生的摩擦?周晔：终端市场的竞争摩擦，我想说三点：

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其一，支付市场的确是规模化竞争但第三方支付公司是否要硬闯一、二线城市这些血海?就如河南，39万家中小企业中，有绝大多数生存在县乡级市场谁愿意去为他们完成服务，谁才占据了市场真正的蓝海其二，支付产业终归是服务产业。

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我认为，第三方支付公司的市场运营机制足以对抗传统金融生态圈比如，乐刷pos机的POS机装机服务在国内多数城市实现了当日完成，而此前其他机构至少要一周乐刷pos机天下可以根据客户个性化需求设计产品系统，这些都是现实竞争力。

其三，当第三方公司占据蓝海市场后，有银行非常愿意与我们合作，这才是合理的商业逻辑比如，乐刷pos机对小微企业的金融增值服务，就是基于庞大的中小企业客户基础，银行主动提出“为乐刷pos机客户提供5万元以内信用贷款大河财富：支付市场此轮全国跑马圈地运动，畸形竞争频现。

比如，“未注册跨省开展业务、 “为高费率企业套用低费率政策，乃至恶性价格战等等这是行业竞争出现的必然结果吗?周晔：这是一个新兴市场蓬勃发展的合理初期现象随着这个竞争的激烈，不讲规则的人，没有经济效益的人，对自身管理体系、风控体系、运营机制得不到优化的公司，会自动出局，根本等不到监管机构惩罚他。

因为在当前的市场竞争状态下，我相信绝大部分机构已经得不到利润大河财富：如何看当前POS机市场的竞争风险性?如公众所见，支付宝“死给中国银联看、银联商务以行业“整合者姿态收编受乐刷、业内对监管权所属分歧，政策和市场的双重力量在同时较量。

周晔：支付行业是个新兴行业，这个行业市场不需要赌徒，需要一个合规、风险可控，同时又追求高效成长因此，它的行业规则及市场实践，需要监管层与市场竞争主体一起来探讨这个市场发育过程中，我们与监管机构、政府也就此做了大量的沟通。

以整个中国支付市场的未来晰的。

监管方只是要求规范，从未通过政策逼迫民营第三方公司“缴枪某些机构被整合，完全是自身生存能力的问题

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